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发布时间:2019-11-20 18:59:00 阅读: 来源:篮球厂家

永安公司丰海煤矿困境中强化管理

永安公司丰海煤矿困境中强化管理

永安煤业公司丰海煤矿,面对生产系统全面向下水平延伸,开拓掘进工程任务重,生产成本投入加大和煤炭限量生产带来的经营困难,不等不靠,从深化内部管理着手、组织职工迎难攻坚,挖潜创效促进经济发展。

这个矿今年以来为顾全煤炭市场宏观调控的大局,限量生产,平均月减产量7万吨。由于今年投产的主采煤层301采区的实际储量与设计储量相差甚远,又给该矿带来采掘接替紧张、计划成本突破的困难。对此,该矿领导在深入调研,多次召开股队干部、工程技术人员和职工代表座谈会,广集各种合理建议后,于8月中旬成立了以矿长吴柏林为组长的扭亏增盈领导小组。

首先从“最大效益挖潜在井下”的实际出发,合理调整采掘队伍结构配置,实行矿领导分系统包采区,股队干部包班队,技术人员包迎头、采面的责任制,切实加强生产环节的指挥协调,消除各种误工现象。针对采掘生产可能发生的地质条件变化,及时组织现场分析,采取改进措施,努力防止无效进尺。为缓解采掘接替紧张,降低生产成本,组织工程技术人员开展科技创效攻关。对老采区的原勘探图纸资料与已采现场情况进行分析比照,认真对残存边煤的储量及其复采价值进行科学论证核查,努力加大边煤的回采力度,提高资源回收率,延长采区的服务年限;对不同岩性、煤层的地质结构,分别进行爆破技术试验,总结出最佳爆破参数,努力提高茬炮进尺和裸体巷道的眼痕率,降低火工、支护材耗;对半煤岩巷道和夹矸煤层实行分钻、分爆、分装,提高原煤质量。同时根据各采区生产的实际需要,精确计算合理配置电器设备的功率,杜绝设备“大马拉小车”的浪费现象。并科学地安排采区生产,实行动力风、水分片集中定时供应,减少空压机、主水泵的运转台数和时间,努力降低电耗。

其次是深化劳动组织整顿,严格职能部门管理责任考核。以首批集体工置换身份为契机,根据生产的实际需要,对二三线职工进行一岗多责、一专多能业务技能培训,合理调整设置必需岗位,全面推行公平竞争择优竞岗;对生产、安监、劳工、财务、供销等部门下达硬性指标。并分别实行三日一公布、每周一分析、每旬一通报的动态管理,及时让干部职工了解全矿的生产经营状况,既让职工知道眼前的困难,又让职工看到发展的前景,调动激发职工参与管理、关心发展的主人翁热情和生产积极性。

扭亏增盈挖潜创效活动开展一个多月来,在地质找煤的边角复采中回采原煤6000多吨,净减岗位定员28人,在经营生产中取得较好的经济效益。

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